IT консалтинг DOOH платформы
Выполнил комплексный IT консалтинг для Fenix platform - компании, специализирующейся на DOOH (Digital Out-of-Home) рекламных решениях. Проект включал аудит технической инфраструктуры, оценку рисков и разработку продуктового roadmap.
О проекте
Клиент
Fenix platform - технологическая компания, разрабатывающая платформу для управления цифровой наружной рекламой. Компания стремилась оптимизировать свою техническую инфраструктуру и определить стратегию развития продукта.
Задача
Провести комплексный анализ технической инфраструктуры, выявить риски и разработать детальный продуктовый roadmap в соответствии с бизнес-целями компании.
Выполненные работы
1. Аудит технической инфраструктуры
Анализ архитектуры
Обзор текущей системы - анализ монолитной архитектурыОценка производительности - выявление узких местАнализ масштабируемости - оценка готовности к ростуБезопасность - аудит уязвимостей и рекомендацииКлючевые находки
Монолитная архитектура ограничивала масштабированиеОтсутствие мониторинга критических метрикУстаревшие технологии в некоторых компонентахНедостаточная документация архитектурных решений2. Оценка рисков
Технические риски
Производительность - риск деградации при росте нагрузкиБезопасность - потенциальные уязвимости в системеМасштабируемость - ограничения текущей архитектурыТехнический долг - накопленные проблемы в кодеБизнес-риски
Конкуренция - отставание от конкурентов в функциональностиВремя выхода на рынок - медленная разработка новых функцийСтоимость владения - высокие затраты на поддержку3. Продуктовый roadmap
Краткосрочные цели (3-6 месяцев)
Микросервисная архитектура - переход от монолитаСистема мониторинга - внедрение observabilityCI/CD пайплайны - автоматизация деплояБезопасность - устранение критических уязвимостейСреднесрочные цели (6-12 месяцев)
Облачная миграция - переход на AWS/AzureAPI-first подход - разработка публичных APIАналитика и ML - внедрение умных функцийМобильные приложения - расширение платформыДолгосрочные цели (1-2 года)
Международная экспансия - поддержка новых рынковПартнерская экосистема - интеграции с третьими сторонамиAI-функции - персонализация и оптимизацияНовые форматы рекламы - AR/VR, интерактивностьМетодология работы
Фаза 1: Анализ (2 недели)
Изучение текущей архитектуры и кодовой базыИнтервью с ключевыми разработчиками и менеджерамиАнализ метрик производительности и бизнес-показателейФаза 2: Оценка рисков (1 неделя)
Выявление технических и бизнес-рисковПриоритизация рисков по критичностиРазработка планов митигацииФаза 3: Планирование (2 недели)
Создание детального roadmapОценка ресурсов и временных затратОпределение ключевых метрик успехаФаза 4: Презентация и передача (1 неделя)
Подготовка финального отчетаПрезентация результатов руководствуПередача знаний командеРезультаты
Технические рекомендации
Переход на микросервисы - поэтапная миграцияВнедрение Kubernetes - оркестрация контейнеровМониторинг и логирование - ELK stack + PrometheusБезопасность - OAuth 2.0, API Gateway, WAFБизнес-рекомендации
Фокус на ключевых функциях - приоритизация разработкиПартнерская стратегия - интеграции с рекламными сетямиМеждународная экспансия - подготовка к выходу на новые рынкиМонетизация - новые модели ценообразованияОжидаемые результаты
Увеличение производительности на 40%Сокращение времени разработки на 30%Повышение надежности системы до 99.9%Ускорение выхода на рынок новых функцийЗаключение
Проект IT консалтинга для Fenix platform показал важность комплексного подхода к техническому аудиту и стратегическому планированию. Разработанный roadmap обеспечил четкое понимание направлений развития и помог компании принять обоснованные решения о будущих инвестициях в технологии.
Ключевые уроки:
Важность регулярного аудита технической инфраструктурыНеобходимость баланса между техническим совершенством и бизнес-целямиЗначение детального планирования для успешной трансформацииРоль консалтинга в принятии стратегических решений