IT консалтинг DOOH платформы: аудит и roadmap
В этой статье я расскажу о комплексном IT консалтинговом проекте для Fenix platform - компании, специализирующейся на DOOH (Digital Out-of-Home) рекламных решениях. Проект включал аудит технической инфраструктуры, оценку рисков и разработку детального продуктового roadmap.
О проекте
Клиент и контекст
Fenix platform - технологическая компания, разрабатывающая платформу для управления цифровой наружной рекламой. Компания столкнулась с вызовами масштабирования и необходимостью оптимизации технической инфраструктуры для поддержки роста бизнеса.
Задача
Провести комплексный анализ технической инфраструктуры, выявить риски и разработать детальный продуктовый roadmap в соответствии с бизнес-целями компании.
Методология работы
Фаза 1: Анализ (2 недели)
Изучение текущей архитектуры и кодовой базыИнтервью с ключевыми разработчиками и менеджерамиАнализ метрик производительности и бизнес-показателейФаза 2: Оценка рисков (1 неделя)
Выявление технических и бизнес-рисковПриоритизация рисков по критичностиРазработка планов митигацииФаза 3: Планирование (2 недели)
Создание детального roadmapОценка ресурсов и временных затратОпределение ключевых метрик успехаКлючевые находки
Технические проблемы
Монолитная архитектура ограничивала масштабированиеОтсутствие мониторинга критических метрикУстаревшие технологии в некоторых компонентахНедостаточная документация архитектурных решенийБизнес-риски
Конкуренция - отставание от конкурентов в функциональностиВремя выхода на рынок - медленная разработка новых функцийСтоимость владения - высокие затраты на поддержкуРазработанный roadmap
Краткосрочные цели (3-6 месяцев)
Микросервисная архитектура - переход от монолитаСистема мониторинга - внедрение observabilityCI/CD пайплайны - автоматизация деплояБезопасность - устранение критических уязвимостейСреднесрочные цели (6-12 месяцев)
Облачная миграция - переход на AWS/AzureAPI-first подход - разработка публичных APIАналитика и ML - внедрение умных функцийМобильные приложения - расширение платформыДолгосрочные цели (1-2 года)
Международная экспансия - поддержка новых рынковПартнерская экосистема - интеграции с третьими сторонамиAI-функции - персонализация и оптимизацияНовые форматы рекламы - AR/VR, интерактивностьТехнические рекомендации
Архитектурные решения
Переход на микросервисы - поэтапная миграцияВнедрение Kubernetes - оркестрация контейнеровМониторинг и логирование - ELK stack + PrometheusБезопасность - OAuth 2.0, API Gateway, WAFБизнес-рекомендации
Фокус на ключевых функциях - приоритизация разработкиПартнерская стратегия - интеграции с рекламными сетямиМеждународная экспансия - подготовка к выходу на новые рынкиМонетизация - новые модели ценообразованияОжидаемые результаты
Технические улучшения
Увеличение производительности на 40%Сокращение времени разработки на 30%Повышение надежности системы до 99.9%Ускорение выхода на рынок новых функцийБизнес-эффекты
Снижение операционных затрат на 25%Ускорение time-to-market на 50%Повышение удовлетворенности клиентовУвеличение конкурентных преимуществЗаключение
Проект IT консалтинга для Fenix platform показал важность комплексного подхода к техническому аудиту и стратегическому планированию. Разработанный roadmap обеспечил четкое понимание направлений развития и помог компании принять обоснованные решения о будущих инвестициях в технологии.
Ключевые уроки:
Важность регулярного аудита технической инфраструктурыНеобходимость баланса между техническим совершенством и бизнес-целямиЗначение детального планирования для успешной трансформацииРоль консалтинга в принятии стратегических решенийПроект продемонстрировал, что качественный IT консалтинг может значительно ускорить развитие технологических компаний и помочь им достичь конкурентных преимуществ на рынке.