IT консалтинг DOOH платформы: аудит и roadmap

О проекте

В этой статье я расскажу о комплексном IT консалтинговом проекте для Fenix platform - компании, специализирующейся на DOOH (Digital Out-of-Home) рекламных решениях. Проект включал аудит технической инфраструктуры, оценку рисков и разработку детального продуктового roadmap.

Fenix platform – технологическая компания, разрабатывающая платформу для управления цифровой наружной рекламой.

Задача: провести анализ архитектуры, выявить риски и подготовить детальный продуктовый roadmap в соответствии с бизнес‑целями. [/col] [/details]

Методология работы

Фаза 1: Анализ (2 недели)

Изучение архитектуры и кодовой базы, интервью с командой, анализ метрик.

Фаза 2: Оценка рисков (1 неделя)

Выявление технических и бизнес‑рисков, приоритизация, планы митигации.

Фаза 3: Планирование (2 недели)

Составление roadmap, оценка ресурсов/сроков, KPI успеха.

Ключевые находки

Технические проблемы

Монолит, ограничивающий масштабирование
Отсутствие наблюдаемости (monitoring/alerts)
Устаревшие технологии в отдельных сервисах
Недостаточная документация решений

Бизнес‑риски

Отставание от конкурентов по функциональности
Медленный time‑to‑market новых фич
Высокая стоимость поддержки

Разработанный roadmap

3–6 месяцев

Микросервисная архитектура, observability, CI/CD, устранение критичных уязвимостей.

6–12 месяцев

Облачная миграция (AWS/Azure), API‑first подход, аналитика/ML, мобильные приложения.

12+ месяцев

Экспансия на новые рынки, партнёрская экосистема, новые DOOH‑форматы (AR/VR, интерактив).

Технические рекомендации

Архитектура и платформа

Переход на микросервисы (поэтапно)
Kubernetes/контейнеризация
API Gateway, OAuth 2.0, WAF

Observability и безопасность

ELK + Prometheus/Grafana
Логирование ключевых бизнес‑событий
Регулярные security‑сканы и SAST/DAST

Ожидаемые результаты

+40%

Производительность

-30%

Время разработки

Надёжность до 99.9%
Быстрый выпуск фич
Снижение операционных затрат и рост удовлетворённости клиентов

Выводы

Аудит и roadmap дали компании ясный план технической трансформации и позволили сфокусировать ресурсы на наиболее ценных направлениях развития DOOH‑платформы.