Мы используем аналитику, чтобы понимать, как посетители используют сайт. Она заработает только с вашего согласия. Подробнее — в политике конфиденциальности.
Подробный разбор консалтингового проекта для Fenix platform - аудит технической инфраструктуры и разработка продуктового roadmap
Fenix platform обратилась к нам с запросом на независимый аудит своей DOOH‑платформы (Digital Out‑of‑Home). Система управляла сетью из нескольких сотен рекламных экранов, но команда столкнулась с тем, что добавление новых фич занимало всё больше времени, а инциденты на проде случались чаще.
Мы провели комплексный IT‑аудит: изучили архитектуру, кодовую базу, процессы разработки и эксплуатации. На выходе клиент получил отчёт с приоритизированными рекомендациями и детальный roadmap на 12 месяцев.
Клиент: Fenix platform — управление цифровой наружной рекламой (Россия, СНГ).
Наша роль: технический аудит, оценка рисков, продуктовый roadmap.
Длительность: 5 недель.
Ревью кодовой базы и инфраструктуры, интервью с разработчиками и продакт‑менеджерами, сбор метрик (deploy frequency, lead time, MTTR).
Классификация найденных проблем по влиянию и вероятности, приоритизация по матрице risk/effort, подготовка планов митигации.
Формирование roadmap с привязкой к бизнес‑целям клиента, оценка ресурсов и сроков, определение KPI для каждого этапа.
Настройка CI/CD (GitHub Actions + Docker), внедрение ELK‑стека для логирования, покрытие критических путей автотестами, фикс биллингового модуля.
Поэтапное выделение микросервисов (биллинг, аналитика, управление контентом), миграция в облако, переход на API‑first подход для интеграций с рекламными сетями.
Запуск real‑time аналитики для рекламодателей, мобильное приложение для операторов экранов, подготовка платформы к масштабированию на новые регионы.
По итогам первого квартала после внедрения рекомендаций клиент отметил:
Аудит показал, что основные проблемы клиента были не в технологиях, а в процессах: отсутствие автоматизации, документации и наблюдаемости. Roadmap позволил сфокусировать ограниченные ресурсы команды на изменениях с максимальным бизнес‑эффектом.